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Paltas

Baika Perú: una alianza estratégica con los productores peruanos que impulsa el crecimiento sostenible del sector

En el competitivo mundo de la agroexportación, establecer alianzas a largo plazo, sólidas y transparentes con los productores no solo es una ventaja, sino una necesidad estratégica. Baika Perú ha consolidado un modelo de trabajo que va más allá de la simple compraventa de fruta: se posiciona como un socio estratégico para los agricultores peruanos, acompañándolos en cada etapa del proceso productivo y garantizándoles acceso directo a los mercados internacionales.

Un puente hacia el mundo

“El productor necesita un brazo logístico y comercial. Nosotros como compañía tenemos frentes comerciales en todo el mundo: oficinas en Europa, en Estados Unidos y en Latinoamérica”, comenta Joel Johanson, Gerente de Baika Perú. 

Esta red internacional permite a Baika ofrecer programas comerciales con retornos superiores al promedio del mercado local, generando un vínculo de confianza con los productores que buscan maximizar sus ingresos y posicionar su fruta en destinos exigentes.

Actualmente, Baika Perú trabaja con un portafolio diverso de proveedores: el 80% de su volumen proviene de cinco grandes productores, mientras que el 20% restante se distribuye entre más de 20 pequeños y medianos agricultores. Esta diversidad permite atender tanto campañas programadas como el mercado spot, adaptándose a las dinámicas del comercio global sin perder de vista el valor de cada productor.

Más que clientes: socios

La relación de Baika con sus proveedores no se limita a la cosecha. Desde el inicio de la temporada, el equipo acompaña a los productores con asesoría técnica, visitas en campo y financiamiento parcial de la operación, lo que permite compartir riesgos y fortalecer la fidelización. “Sienten un partner más comprometido, porque vamos un poco más allá. Hacemos un acompañamiento financiero y también agronómico, porque los visitamos durante la temporada”, explica Johanson.

Uno de los pilares más valorados por los agricultores es la transparencia en las liquidaciones. Baika Perú se ha diferenciado por su política de puertas abiertas respecto a los costos, gastos logísticos y comisiones. “Somos un libro abierto para que ellos vean y, conjuntamente, analicen el retorno que les hacemos como pago a su materia prima”, destaca.

Además, los contratos incluyen cláusulas comparativas con el mercado, que aseguran una revisión y eventual compensación si el productor obtiene un mejor precio con otro exportador. Esta política garantiza confianza y fomenta relaciones comerciales sostenibles en el tiempo.

Acceso a los mercados más exigentes

Gracias a su modelo de trabajo y al enfoque en la calidad, Baika ha logrado posicionarse con fuerza en mercados clave. El aguacate peruano, su principal producto, es exportado durante casi todo el año, aprovechando las diferentes zonas geográficas del país, desde la sierra, hasta las costas de norte a sur, lo que les permite tener una participación en todas las exportaciones de principio a fin, alineados con su estrategia multiorigen de abastecer de fruta los 365 días del año. “Ya estamos casi todas las semanas del año exportando al menos un contenedor por semana”, afirma Johanson.

La calidad no solo se mide en sabor y presentación, sino también en el cumplimiento de estándares internacionales. Baika Perú cuenta con certificaciones como GlobalGAP, Rainforest Alliance, Smeta y otras acreditaciones de buenas prácticas agrícolas, sociales y ambientales. “Eso es lo que nos diferencia: el tipo de fruta que manejamos y las certificaciones que vienen acompañadas. Es un pilar para nosotros”, enfatiza.

Una reputación que se construye con hechos

En un entorno donde la reputación lo es todo, Baika Perú ha hecho de la ética comercial y el cumplimiento de acuerdos una de sus principales cartas de presentación. “Hemos empezado con un solo productor, ese productor nos llevó a otro, y así fuimos creciendo nuestra red, principalmente por la performance que hemos demostrado. Aquí cuidamos mucho eso”, señala Johanson.

El enfoque de Baika Perú no es transaccional, sino de construcción de valor compartido. Su propuesta combina visión internacional, compromiso local y una apuesta firme por la calidad y la sostenibilidad. Para los productores peruanos, representa una oportunidad tangible de crecer de la mano de una empresa que los reconoce como aliados fundamentales en la cadena de valor.

Territorio Aguacate 2025: Medellín volverá a ser el epicentro latinoamericano del aguacate Hass

La ciudad de Medellín se convertirá nuevamente en el epicentro de la agroindustria del aguacate Hass con la realización de la séptima edición de Territorio Aguacate, programada para los días 5 y 6 de noviembre de 2025 en el recinto de Plaza Mayor. 

Organizado por Corpohass, el evento reunirá a productores, exportadores, investigadores y líderes del sector para abordar temas clave como sostenibilidad, innovación y expansión internacional.

La agenda incluirá actividades destacadas como el Congreso Académico, las AvoTalks, el espacio de networking AvoMatch y el recorrido técnico Avotour. Estas iniciativas están diseñadas para fomentar el intercambio de conocimientos, la generación de negocios y la exploración de nuevas tecnologías aplicadas al cultivo del aguacate.

En la edición anterior, Territorio Aguacate 2024 atrajo a más de 3.750 asistentes de 20 países, incluyendo representantes de México, Perú, Chile y Ecuador, así como importadores de Europa y Estados Unidos. Este éxito ha posicionado al evento como un referente global en la industria del aguacate.

Por tercer año consecutivo, Avobook será media partner oficial del evento, reafirmando su compromiso con la difusión de información relevante y el fortalecimiento de la comunidad aguacatera. 

Para más información y actualizaciones sobre Territorio Aguacate 2025, visita su sitio web oficial: territorioaguacate.com y su perfil de Instagram: @territorioaguacate.

África intensifica sus despachos de aguacates hacia Europa y Asia: Sudáfrica, Kenia, Tanzania y Marruecos al frente del cambio

África ha dejado de ser un actor periférico en el comercio global del aguacate. En los últimos años, el continente ha acelerado su producción y profesionalizado su logística, posicionando a países como Sudáfrica, Kenia, Tanzania y Marruecos como exportadores relevantes, especialmente en ventanas comerciales estratégicas para el hemisferio norte.

La campaña 2025 ya muestra cifras contundentes que dan cuenta de este fenómeno.

Sudáfrica: crece la presión en Europa

Sudáfrica ha experimentado una sólida campaña de exportación en lo que va de 2025. Según datos de Avobook, el país ha superado los 250 embarques hacia Europa hasta la semana 15, y solo en la última semana registrada ya se contabilizaban más de 100 embarques semanales.

Aunque el peak de volúmenes suele ubicarse tradicionalmente alrededor de la semana 20, este adelantamiento sugiere una temporada más activa y mejor coordinada en sus inicios. En paralelo, el acuerdo fitosanitario con China firmado en 2023 permitió a Sudáfrica realizar su primer envío histórico a ese país en octubre de 2024, ampliando su abanico de destinos y reduciendo su dependencia del mercado europeo.

La variedad predominante es Maluma Hass, que ha ganado notoriedad por su tamaño y apariencia, generando incluso comparaciones con los aguacates españoles, que enfrentan una creciente competencia.

Marruecos: temporada avanzada, pero con más volumen que en 2024

Otro actor clave ha sido Marruecos, que ha logrado aproximadamente 900 embarques hacia Europa hasta la semana 15, con un volumen superior al del mismo periodo de 2024, según los datos de Avobook. No obstante, la temporada marroquí ya se encuentra en declive, con solo 6 envíos registrados en la última semana.

Marruecos ha capitalizado una ventana de mercado estratégica que le permite anticiparse a la oferta sudafricana y consolidarse en Europa antes del ingreso de los grandes volúmenes de Perú.

Kenia y Tanzania: volumen acelerado desde África Oriental

Los países del este africano también han ganado terreno en la temporada 2025. Hasta la semana 15, más de 300 embarques han llegado desde Kenia y Tanzania a Europa, según cifras de Avobook. La curva muestra un crecimiento sostenido: solo en la última semana se superaron los 100 embarques semanales, acercándose rápidamente a los volúmenes totales del año pasado, cuando a esta altura ya se habían despachado más de 450 embarques.

En el caso de Kenia, las exportaciones aumentaron un 24% en 2023, alcanzando las 127.600 toneladas. El país produce aguacates en 42 de sus 47 condados, y más del 70% proviene de pequeños agricultores, en su mayoría de la variedad Hass.

El auge de nuevos mercados como China ha sido un factor clave: las exportaciones al gigante asiático se multiplicaron por diez en 2023, pasando de 443 toneladas en 2022 a 4.324 toneladas en solo un año, según datos de la Autoridad de Agricultura y Alimentación de Kenia.

Control de calidad e infraestructura: desafíos en paralelo

Para mantener su competitividad, varios países africanos han intensificado sus controles de calidad. En Kenia, por ejemplo, se suspendieron temporalmente las exportaciones marítimas de las variedades Hass, Pinkerton, Fuerte y Jumbo desde octubre de 2024, permitiendo solo embarques aéreos bajo estricta trazabilidad.

En cuanto a infraestructura, iniciativas como el puerto seco de Naivasha y la mejora del sistema ferroviario buscan hacer más eficiente el transporte de frutas frescas desde el interior del país hasta los puertos de salida.

Lo que antes era un flujo de nicho, hoy es un fenómeno de escala. La campaña 2025 refleja la creciente organización de los países africanos para integrarse con fuerza al mercado global del aguacate, no solo en Europa, sino también en Asia y Medio Oriente, con exportaciones más tempranas, diversificadas y profesionalizadas.

La pregunta ya no es si África competirá con Perú, Colombia o México, sino cómo cambiará el equilibrio de poder global en los próximos cinco años si el continente continúa creciendo con esta velocidad.

Gerente general de Arba Colombia: “El 70% del aguacate se está yendo a Estados Unidos”

Luz Adriana Villa Ramírez explica a Avobook cómo están redireccionando los envíos a Europa para abastecer con más fuerza el mercado de Estados Unidos

Luz Adriana Villa Ramírez es gerenta general de Arba Colombia, empresa que nació hace cinco años, como parte del grupo Danper, una de las compañías agroindustriales más representativas de Perú.

La creación tuvo como propósito complementar la producción de aguacate, sabiendo que la cosecha peruana se da principalmente entre marzo y septiembre, por lo que encuentra excelentes oportunidades de complemento con el aguacate colombiano, que tiene una oferta importante entre octubre y enero.

Aunque Luz Villa advierte que una de las ventajas de Colombia es contar con la fruta todo el año, tanto ensu temporada principal como en la traviesa.

En esta conversación con Avobook, comparte las proyecciones del negocio no solo desde la perspectiva de la empresa, sino también con una mirada puesta en el origen Colombia, que está teniendo cambios importantes en el destino de sus exportaciones, generando por primera vez un balance entre sus despachos a Europa y los que hace a Estados Unidos.

Presencia geográfica y productiva de Arba Colombia

Arba Colombia tiene 450 hectáreas de cultivos propios de aguacate, principalmente en dos áreas: el Valle del Cauca y Antioquia. A ello se suman unas 1.400 hectáreas adicionales con terceros productores, que tienen presencia a lo largo del todo el país. Son cerca de 100 agricultores, a los que llaman “arboaliados”.

Con esta base, Arba Colombia terminó el 2024 con el despacho de 115 contenedores de aguacates. En 2025 buscan doblar esa cifra, pues la meta proyectada es llegar a 230.

“En la actualidad, el 70% de la producción exportable se está dirigiendo a Estados Unidos”, explica Luz Villa, haciendo evidente un cambio de paradigma, que busca tener al menos un 50 - 50 entre este país y Europa, considerando los despachos de toda la industria.

- ¿Eso significa para que la empresa vaya dejando paulatinamente el mercado europeo?

“Es una estrategia enfocada en los clientes con los que siempre hemos trabajado. Los llamamos “clientes top”, a través de quienes enviamos fruta al consumidor de Europa, bajo condiciones muy especiales de calidad, certificaciones y cuidado. La idea es no llegar al mercado spot, sino planificadamente. Pero nuestro crecimiento está muy enfocado en Estados Unidos. Los primeros ‘pinitos’ se hicieron el año pasado. Ahora estamos consolidando ese mercado, con un 70% de lo que estamos enviando en exportación a Estados Unidos. Para eso, trabajamos en consolidar nuestra relación con el retail, distribuidores, maduradores, buscando espacios para nuestra fruta, que en general corresponde al calibre 84. Sabemos que no es el más demandado en Estados Unidos, pero estamos dando valor agregado, con enmallado, ofreciendo producto para guacamole, entre otras estrategias”.

- ¿Entonces, ya se está dando el proceso de balancear los despachos colombianos entre Estados Unidos y Europa?

“Ya se está dando y voy explicar por qué: nosotros tenemos comunicación directa con los dueños de Damper, lo que nos permite estar muy al día a día con la información de lo que ocurre en Perú y Europa. A eso, se suman las oficinas que tiene la compañía en Europa. Entonces, nos están diciendo que Perú viene en ‘ON’, por lo que no es el momento de salir para Colombia. Por eso, sabemos que tenemos que darle fuerza a Estados Unidos, teniendo en cuenta que hay otro riesgo: los nuevos aranceles. Eso obliga a tener un buen acercamiento con tu cliente, para definir cómo va a ser esa transición al pago de estos cobros adicionales”.

- ¿Es un cambio que hicieron cuando se dieron cuenta que la fruta peruana venía en un volumen muy grande o era un plan que venían trabajando desde mucho antes?

“Yo ingresé a la compañía en noviembre del año pasado y se hizo un plan estratégico. Un hard choice (decisión audaz) que definimos es precisamente dejar la dependencia por Europa y hacer la apuesta por Estados Unidos. Cuando tienes esa claridad de para dónde vamos, se da más fácil esa ejecución. Eso es lo que nos ha permitido tener estos movimientos en enero, febrero, marzo y ahora abril”.

- Es entrar en un espacio de competencia complejo, donde México es el gigante  que está recuperando sus volúmenes y, hasta ahora, sin aranceles extraordinarios. Eso los deja con una ventaja competitiva. En paralelo, quedan pocos espacios en Europa con un Perú muy potente, un Marruecos muy potente, etcétera. ¿Cómo maneja Colombia este escenario?

“Realmente, el aguacate mexicano es el preferido por los americanos. Sin embargo, el colombiano entra para equilibrar el precio en Estados Unidos. Nosotros siempre vamos a estar más o menos unos entre 10% y 20% por debajo del precio mexicano. Y eso nos da la ventaja de poder competir con México”.

- ¿Incluso aplicando el nuevo  factor arancelario?

“Sí. Y hay otro tema que puede ser muy relevante: en la costa Este, casi todo el producto mexicano llega desde McAllen. Pero llegar desde ahí hasta Miami o a toda la costa Este se hace vía terrestre y demora más de 33 horas. Mientras nosotros estamos a dos o tres días desde Cartagena hasta el puerto. Entonces, empieza a valorarse mucho la calidad con la que llega el aguacate de Colombia. Otra ventaja es que es el más parecido al aguacate mexicano, por la cantidad de aceite, por su apariencia física”.

La fruta de Arba Colombia se está destinando en un 70% a Estados Unidos. Al finalizar las campañas de 2025, se espera que la industria colombiana del aguacate registre un 50 – 50 entre ese mercado y Europa.

- ¿Cómo son los tiempos comparados entre el viaje de la fruta mexicana y la colombiana a la costa Este?

“Un camión que sale de México a McAllen se puede demorar entre 10 y 12 horas. A eso le sumas las 33 horas para llegar a Miami. Entonces, estamos hablando casi 48 horas, lo que es muy parecido al tiempo en que podemos estar nosotros. Es un ‘tú a tú’ en ese mercado de la fruta”.

- ¿Cuál es la distancia de calidad que hay entre un aguacate de México y uno de Colombia en calidad, por ejemplo en materia seca?

“En esta época, México está con una materia seca muy alta. Más o menos 28-30%. Nosotros realmente estamos ofreciendo fruta con 25% a 27%. Es decir, hay una diferencia. Sin embargo, es un producto que tiene muy buena maduración. Si logramos llevar un producto de 23-24% de materia seca como producto de exportación, vamos a tener una garantía de maduración especial. Debemos cuidar la fruta desde el árbol, para evitar cualquier tipo de antracnosis y todos los manejo en el campo. Eso nos va a permitir que tengamos buena maduración. Esos son los desafíos que tiene el país estando acá en el trópico”.

- ¿Cuánto crecimiento proyectan respecto del origen Colombia para este año y en la proporción Estados Unidos - Europa?

“Yo pienso que estamos creciendo en total, este año, un 25% en el volumen total de Colombia. Creo que entre todos vamos a llegar a tener más o menos un 50-50 este año de ventas de Estados Unidos y Europa”.

- Es parte de un crecimiento vertiginoso. ¿Los servicios de logística, transportes y portuarios están siendo capaces para enfrentar ese crecimiento en los despachos?

“A nivel portuario, veo un muy buen desarrollo con el ingreso de Puerto Antioquia para toda la agroindustria colombiana. Va a ser un motor de desarrollo muy importante. Tiene que estar validado por un programa de transporte terrestre. Nosotros acá en Colombia trabajamos mucho con camioneros y es esperable que tengan suficientes unidades para hacer este transporte desde los packing al puerto. Pero creo que hay otro desafío grande que tenemos en Colombia y es tener en los packing con suficiente capacidad de frío. Viene una época donde tenemos que mirar muy bien que tenemos diferentes destinos que se manejan de formas diferentes y debemos tener infraestructura de refrigeración que me garantice que voy a cumplir con las condiciones de la fruta”.

- ¿Qué distancia hay entre las zonas productivas y la zona portuaria para empezar el viaje marítimo?

“Si hablamos de ir a Cartagena, desde donde estamos, podemos demorar unas 18 ó 20 horas. Pero cuando ya esté habilitado Puerto Antioquia, podemos estar hablando de unas 9 horas. El viaje terrestre se reducirá a la mitad. Sobre todo para estas zonas del eje cafetero, para las que viene a ser grandiosa esa oportunidad de llegar a través del pacífico 2 y pacífico 3 hacia el puerto de Antioquia”.

- ¿Para cuándo estará habilitado el servicio del puerto de Antioquia?

“En tres meses tenemos ya el puerto habilitado. Es una belleza. Ese puerto cuenta con todas esas condiciones de infraestructura para cadenas de refrigeración, le da la oportunidad a Antioquia de tener salida no solamente para el banano, sino para otras frutas. Además, está trabajando muy de la mano con CMA, que es también uno de los inversionistas. Es un puerto especialista en la industria agroexportadora”.

- ¿Cuáles son los calibres que ofrecerá con más fuerza Colombia en esta temporada?

“Nosotros estamos enfocados en los calibres para Estados Unidos, lo que es lo que es el 84 y 70. Ahí está el 60% de nuestra fruta”.

Colombia consolida su posición como potencia exportadora de aguacate Hass

En 2024, las exportaciones superaron los 309 millones de dólares, convirtiendo al aguacate Hass en la segunda fruta más exportada del país.

Colombia continúa fortaleciendo su presencia en el mercado internacional del aguacate Hass. Durante 2024, las exportaciones alcanzaron un valor FOB de 309 millones de dólares, con un volumen total de 138 mil toneladas a un precio promedio de 2,24 dólares por kilo. Este crecimiento representa un aumento del 54% en valor y del 21% en volumen respecto al año anterior, posicionando al aguacate Hass como la segunda fruta más exportada del país, después del banano.

Este desempeño se debe a una combinación de factores como la profesionalización del sector, mejoras en los procesos productivos y un mayor acceso a mercados clave. Programas como “Inspección en Origen”, liderado por el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), han sido fundamentales para garantizar altos estándares fitosanitarios. A ello se suma la participación activa de 20 plantas de empaque en regiones estratégicas como Antioquia, Quindío y Caldas, así como la adopción de tecnologías agrícolas sostenibles.

Los principales destinos en 2024 fueron Países Bajos (39% del total exportado), Estados Unidos (23%) y China (10%). El mercado estadounidense mostró un salto notable con un crecimiento del 209% en valor, mientras que China, aunque con menor volumen, evidenció un avance exponencial. A pesar de estos logros, el sector enfrenta desafíos relacionados con infraestructura, disponibilidad de mano de obra y el fortalecimiento institucional necesario para mantener la competitividad a largo plazo.

Fuente: portalfruticola.com

México proyecta récord en producción y exportación de aguacates para 2025

Según el USDA, el país alcanzaría 3,03 millones de toneladas de producción el próximo año, impulsado por condiciones favorables y fuerte demanda internacional. Las exportaciones también crecerían un 5%.

México se perfila para lograr un nuevo récord en su industria aguacatera en 2025, con una producción estimada de 3,03 millones de toneladas, lo que representa un aumento del 3% respecto a 2024, según el último informe anual del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA). El crecimiento responde a condiciones climáticas favorables, mejores prácticas agrícolas y una demanda internacional sostenida, especialmente desde Estados Unidos.

La superficie cultivada se mantendrá estable en torno a las 256.500 hectáreas, influida por una aplicación más estricta de las regulaciones de uso de suelo y la implementación del programa de certificación libre de deforestación en Michoacán. Este estado continúa liderando la producción nacional con un 68% del total, seguido por Jalisco (12%) y el Estado de México (5%).

En 2024, Michoacán vio caer su producción un 1% por factores climáticos y sanciones a huertos en tierras deforestadas, mientras que Jalisco creció un 5%, favorecido por buena disponibilidad de agua y alta demanda exportadora. Solo Michoacán y Jalisco están autorizados a exportar aguacates a Estados Unidos, aunque otros estados abastecen mercados internacionales y el consumo interno.

Exportaciones al alza pese a los desafíos logísticos
Se estima que en 2025 las exportaciones mexicanas de aguacate alcanzarán 1,48 millones de toneladas, un aumento del 5% frente a 2024. En ese año, las exportaciones cayeron un 9% respecto a 2023, impactadas por costos logísticos elevados y una cosecha más irregular. Aun así, EE.UU. se mantuvo como el principal destino, absorbiendo más del 80% de los envíos, seguido por Canadá (7%) y Japón (3%).

Pese al reciente anuncio del gobierno estadounidense sobre un nuevo arancel del 10% a sus socios comerciales, los aguacates mexicanos seguirán ingresando con un arancel del 0%, siempre que cumplan con las reglas del T-MEC.

El Super Bowl sigue siendo un punto clave para las exportaciones, con la temporada alta concentrándose entre diciembre y febrero, que representa más del 35% de los envíos anuales. En 2024, México abasteció cerca del 88% de las importaciones estadounidenses de aguacate.

Actualmente, el aguacate Hass es la variedad más demandada por su sabor, textura y durabilidad. En 2024, fue el tercer producto agrícola más exportado por México, detrás de la cerveza y el tequila, y superando a los berries y tomates.

A partir de julio de 2024, el USDA modificó su sistema de supervisión, permitiendo monitoreo remoto de los huertos certificados para exportación a EE.UU., lo que podría optimizar los procesos y reducir costos logísticos.

Fuente: portalfruticola.com

Aguacate Hass rompe récords en EE.UU. durante las fiestas: ventas alcanzan su punto más alto en cuatro años

Según la Hass Avocado Board, se vendieron 167,5 millones de unidades en el cuarto trimestre de 2024, generando más de 202 millones de dólares. El formato embolsado fue clave en el crecimiento.

Durante las celebraciones de Halloween, Acción de Gracias y Navidad, las ventas minoristas de aguacates Hass en Estados Unidos alcanzaron su mayor nivel en cuatro años, según el informe del cuarto trimestre elaborado por la Hass Avocado Board (HAB). En total, se vendieron 167,5 millones de unidades, generando 202,1 millones de dólares en ventas. El formato embolsado jugó un rol fundamental, con un aumento promedio del 18,1% en volumen durante los días festivos.

Halloween fue la festividad con mayor tasa de crecimiento en ventas unitarias, sumando 4,5 millones de unidades a la categoría y contribuyendo significativamente a las 15,3 millones de unidades adicionales vendidas durante el año. En Acción de Gracias, las ventas superaron los 36,8 millones de unidades, con el formato embolsado como protagonista, aportando un crecimiento del 13,5% en volumen. En Navidad, las ventas en dólares se incrementaron en 8,3 millones, alcanzando los 52 millones, mientras que el volumen llegó a 42,7 millones de unidades.

Los aguacates pequeños (PLU 4046) dominaron casi la mitad de las ventas unitarias durante la semana navideña. En tanto, el formato embolsado representó un 26,6% de las ventas unitarias y mostró una tasa de crecimiento del 9,8%, contrastando con el descenso en otros PLU. La región de los Grandes Lagos lideró el crecimiento regional, con un aumento del 43,2% en unidades, consolidando el éxito del aguacate Hass en la temporada festiva.

Fuente: portalfruticola.com

Perú acelera sus envíos de aguacate y Europa concentra el 68% del destino

En la semana 15, Perú registró un importante aumento en sus envíos de aguacate al exterior, alcanzando los 889 contenedores, lo que representa un 26% más que en la semana anterior. Este volumen también está significativamente por encima del registrado en la misma semana del 2024, con un incremento del 64%.

Esta diferencia se explica en parte porque el año pasado, durante estas semanas, hubo una caída en los volúmenes exportados que luego se recuperaron más adelante. Aunque la tendencia general es de ascenso, no siempre es lineal, ya que factores como el clima o el ritmo de cosecha pueden generar fluctuaciones.

En cuanto a la distribución de mercados, el 68% de los envíos tuvo como destino Europa, consolidando nuevamente su papel como principal mercado para el aguacate peruano. Asia recibió un 14%, Estados Unidos un 9%, Chile un 5%, y el resto se distribuyó en un 4% bajo la categoría APB. Cabe destacar que en la semana 14 del año pasado, Europa representaba solo el 39% del destino total, por lo que el crecimiento ha sido considerable.

Si bien en la semana 15 la participación europea disminuyó levemente, aún se mantuvo por sobre el 35%, marcando una tendencia sostenida que refuerza el peso del mercado europeo para el aguacate peruano en esta etapa de la temporada.

El detalle de esta nota y más lo encuentras en el Reporte Avobook Premium. Suscríbete ahora en avobook.com

Fuerte baja en los envíos de aguacate a China en la semana 15: se proyecta repunte en la semana siguiente

La semana 15 cerró con una fuerte caída en los embarques de aguacate hacia China, registrándose solo 16 contenedores, lo que representa una disminución cercana al 80% en comparación con la semana anterior. Sin embargo, esta baja no necesariamente debe interpretarse como un signo de alerta.

Todo indica que se trata de un desfase logístico, probablemente originado por una variación en la frecuencia naviera. De hecho, se estima que para la semana 16 podrían estar llegando alrededor de 104 contenedores, lo que compensaría el volumen no registrado esta semana.

En cuanto al mercado, se observa una caída importante en los precios de los calibres que van del 18 al 24. Esta baja podría estar relacionada con la expectativa del ingreso del mayor volumen la próxima semana, lo que ejerce presión anticipada sobre los valores de mercado.

Recuerda que el detalle de cada cifra y la evolución semanal de los movimientos del mercado mundial del aguacate en todos los mercados y orígenes, se encuentra en el Reporte Avobook Premium. Suscríbete ahora en avobook.com

Europa supera los 1.000 contenedores de aguacate en la semana 15: aumentan los envíos desde Perú, Kenia, Israel y Sudáfrica

La semana 15 marcó un hito para el mercado europeo del aguacate con la llegada de 1.040 contenedores, un alza del 37% respecto a la semana anterior y, aunque aún se encuentra un 5% por debajo del volumen registrado en el mismo periodo del año pasado, se trata de la primera semana de 2025 en la que se supera la barrera de los mil contenedores. Curiosamente, fue también en la semana 15 del año pasado cuando se rompió esa marca, aunque con un volumen ligeramente superior al actual.

En cuanto a la distribución por origen, Perú encabezó la lista con un 36% de participación. Kenia y Tanzania en conjunto aportaron un 14%, al igual que España e Israel, que también comparten el mismo porcentaje. Le sigue Sudáfrica con un 12%, mientras que Brasil incrementa su presencia con un 5%, superando los 50 embarques. Colombia aportó un 3%, y cerraron la lista Chile y Marruecos con un 1% cada uno.

Los aumentos en la oferta vinieron de diversos frentes: Sudáfrica incrementó sus envíos en un 30% con respecto a la semana anterior, Israel en un 69% y Kenia junto a Tanzania mostraron un salto aún más pronunciado. Por su parte, los precios en Rotterdam se mantuvieron estables durante la semana, sin mayores variaciones. En contraste, en el mercado español se registró un alza del 6% en el calibre 18, impulsado por el incremento en el precio de la fruta proveniente de Marruecos. Las producciones de España y Portugal, en cambio, se mantienen sin cambios significativos.

El dinamismo observado en esta semana refleja el ingreso progresivo de múltiples orígenes al mercado europeo, configurando un escenario cada vez más competitivo de cara al segundo trimestre del año.

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